天津美蓝德汽车动力科技有限公司(下简称美蓝德）位于天津市西青开发新区华鼎智地，于2014年成立，是一家以向汽车主机厂提供动力系统整体解决方案为核心竞争力的，集研发与制造汽车自动变速箱产品与一身的专业公司，主要从事自动变速器研究、开发。其前身是哈尔滨亿立技术发展有限公司、天津大中汽车零部件有限公司以及长期从事自动变速器的专家组成的团队，他们多年与德国ZF、日本三菱、magna和bogwrna以及国内从事汽车动力传动的公司，中国汽车工程学会变速器分会多年的合作，公司引进了ZF自动变速器技术，现已研发出具有世界先进水平6DAT自动变速器系列产品介绍技术（可以升级为8速或10速）有我国最先引进ZF公司自动变速器时组织谈判的项目负责人，有国内屈指可数的几位自动变速器专家，有多名汽车行业工作30年余年的专家，有年富力强、既有深厚理论功底又有实际工作经验的多名汽车工程师。形成了一只强大的具有新品开发、项目引进、设计更改、生产线设计能力的技术团队，现在美蓝德已具备6速、7速、8速的AT设计、样件开发、生产线建设、产品试验、组织鉴定，直至达到SOP的交钥匙工程的能力。为国内外汽车、轿车、MPV、SUV、客车配套。
已有的技术成果及技术水平多项发明专利：
1)、多级速差动式自动变速器总成；
2)、无内置齿圈多速变速装置；
3)、组合式液压变速阀装置；
4)、一种新型的离合器及制动器装置；
5)、先进的自动跟踪式自动装配线；
2015年8月18日，天津美蓝德汽车动力科技有限公司在湖北荆门市高新技术产业园区建立湖北美篮德汽车动力科技有限公司。在湖北荆门市高新技术产业园区设立湖北美蓝德汽车动力科技有限公司注册资本为2.3亿元，湖北美蓝德汽车动力科技有限公司主要进行汽车动力系统的设计与研发，汽车发动机、变速器及配件的设计，制造与销售；机械设备的设计、制造与销售。
天津美蓝德动力秉承"全面质量管理"理念:做全世界客户心中质量最好的发动机供应商，为客户提供最好的动力产品。可靠的质量+持续的改进= 动力。 完善的质量管理体系是雷沃动力产品品质的保证，从设计、零部件采购、加工、整机装配、出厂试验、售后服务等产品实现的全过程建立了较为完善的质量保证体系。同时，制造过程实现了精细化管理，以质量特性识别系统为龙头，建立了完善的质量控制评价体系，以提升制造质量系统的综合能力，进而提升产品的实物质量。 天津美蓝德动力坚持持续改进的理念，对顾客反馈的质量信息建立了快速反应机制，做到发现问题及时处理、快速改进，达到顾客满意。在公司内部贯彻"以市场为中心，以质量为主线，以零缺陷为目标，以满足顾客要求为动力，以质量改进为契机"的企业文化，树精品意识，创一流品牌，追求卓越绩效模式，使 天津美蓝德汽车动力品牌获得持续成功。
● 2002年通过德国莱茵公司的ISO/TS16949:1999标准认证
● 2003年通过ISO/TS16946:2002质量管理体系标准转版认证
● 2005年通过中国汽车认证中心的产品自愿性认证
● 2005年通过美国EPA认证
● 2008年取得了中国船级社CCS认证
天津美蓝德汽车动力技术中心注重产学研的合作，与国内外多个著名的咨询机构、科研院所合作，其中包括奥地利AVL咨询机构、西南研究院、中国汽车技术研究中心、天津大学及吉林工业大学等外部机构。以企业为主体，充分利用"借脑"，使产品推陈出新适应市场的需求，大大缩短研发周期，及时占领市场。
天津美蓝德汽车动力技术中心随着公司的高速发展而不断壮大，根据公司规划2018年将成立的自动变速箱技术研究院已经在积极的筹备与策划当中。以人为本，以科技为先导的理念将时刻融入在技术中心的发展中。秉承国外先进技术理念，全力打造自主创新产品，不断发展自主品牌， 天津美蓝德汽车动力技术中心将为公司"成为独立的世界级自动变速箱供应商"的目标而努力奋斗。
TPS即丰田生产方式，是日本丰田公司发明并推行的一种生产管理方式，英文叫法为Toyota Production System，简称TPS，它是日本丰田公司在二十世纪五六十年代研制和实施的，在美国被称为"精益生产方式".TPS是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系，其基本思想是"彻底杜绝浪费"，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化(JIT，just in time)和自働化为支柱，以改善活动为基础。
天津美蓝德汽车动力于2014年8月初引进了TPS，先后聘请了两位日本专家在公司指导，全面学习和推行丰田生产方式。分别在现场管理、5S管理、班组管理、全员改善氛围、方针管理等多方面取得显著的成绩，主要体现在制造成本的降低、质量控制能力的提升以及生产过程周期的缩短，班组建设及员工能力提升等方面。
2015年 天津美蓝德汽车动力在TPS整体推进工作取得了比较好的成绩，出色的完成了公司制定的年度目标。2015年为公司TPS工作的整体推进的一年，在各部门建立的推进组织得到了良好的运行，在公司全员范围内创建改善的氛围，培养出大量乐于参与改善活动的积极分子。天津美蓝德汽车动力推行TPS生产方式是以推行改善活动和5S活动为基础的。
改善活动主要包括改善提案活动、个人改善成果、小团队活动三个方面。此三项活动实现从以往的意识导入阶段到2015年的全员开展的阶段性跨越，2015年上半年改善提案活动收集提案2154条，人均数2.3条;全员改善参与率每月均为40%以上，收集个人改善成果3340条，特别是在两个车间，参与率更是突破了50%，显示出广大员工参与改善的热情;09年共注册小团队90，登记课题129;完成小团队项目78项，并邀请TPS相关专家，对公司小团队讲师进行评聘，选出小团队讲师5名，为公司培养了TPS推广的人才。
5S活动的推进，通过现场5S活动的开展，日常监督及计划节点的评价，改善的力度不断加大，生产现场环境已从突击方式过渡到日常维护并取得较大突破。完善了车间各工序的5S定置图及检查标准，使每道工序的5S具体化，可操作化;编制并完成了《公司安全、环境专项提升计划》，编制了定置图和5S标准，厂区环境得到大幅提升;在生产现场开展了"5S向上"活动，使5S活动更系统，现场效果明显;车间周度5S评价、公司月度5S评价机制运行良好，促进了5S水平提升。
公司要求全体员工能够:热爱公司，服务社会;用心做事，追求卓越;不断进步，完善自我。
同时如果您是公司的管理人员，你将对公司的发展和部属的成长承担着更大的责任，公司要求您要拥有以下所列的价值取向和行为原则:
■ 使命感:充满理想、富于激情、具有高度的责任感和使命感，有坚忍不拔的勇气;
■ 战略导向:理解公司战略，将组织长远发展的需要体现在日常的工作安排中;
■ 创新组织:勇于和善于创新，在公司内建立并维护学习应用新观念的条件和氛围;
■ 团队领导:不断提高自身的领导能力，发挥团队作用，提高团队效率;
■ 文化传播:理解和传播福田公司的价值理念和企业文化，维护公司的利益和声誉。
"欧洲科技 一脉传承"的 天津美蓝德动力致力成为世界级动力供应商，天津美蓝德动力产品成为汽车、工程机械、农机的首选动力，驰骋在祖国的大江南北和世界各地，为千家万户提供了发家致富的首选工具，为世界财富的流通与繁荣做出了应有的贡献!
天津美蓝德动力人以发展名族品牌、热情 创新 永不止步"的核心价值观充分践行着"致力科技创新 成就美好生活"的使命和愿景，用强烈的社会责任感孕育着强劲的发展动力，以健康、快速的发展传递着中国自主动力品牌的强大力量!
公司始终坚持“市场技术共导向，严谨规范出精品，超值服务为客户,发展民族品牌”的质量方针，通过项目合作除了为客户提供特定项目新产品开发的技术成果以外，还可协助客户进行目标市场分析预测及产品规划，为客户培养技术人才，协助客户完善建设技术质量体系和营销策划等超值服务，为客户营造目标市场竞争的核心能力而共同努力。